متودولوژی های معروف مدیریت پروژه
scrum
زمانی بندی مشخص داره (معمولن اسپرینت های ۲ تا ۴ هفته ای)
جلسات زیر رو داره :
- grooming
در این جلسه ، تیم محصول نیاز مندی هاشون رو به تیم دولوپر میگن و مستندات و api رو در اختیار آن ها قرار می دهند
- Planning
تیم فنی زمان و جزییات تسک ها رو تخمین می زنند و با چونه زنی ، اسپرینت رو پر می کنن
- Daily (Stand-up)
معمولن جلسات کوتاه ( بهتره ۱۵ دقیقه باشه) برنامه نویسا در باره کارایی که دیروز کردن و کار هایی که می خوان امروز انجام بدن صحبت می کنن و مشکلات رو مطح می کنن
- Review(demo)
در پایان اسپرینت ، به ذینفعان گزارش می دیم
- Retrospective
تیم باز نگری می کنه اسپرینت رو و مشکالات و خوبی ها رو بررسی می کنن
kanban
مانند اسکرام تحلیل نشده و یه بازه یه زمانی در نظر گرفته نمیشه ، بلکه با توجه به نیاز ها ، تسک میشه و باید به flow تسک توجه شود
- مدیریت می کند تا تعداد تسک ها زیاد نشود یا wip ها خیلی شود نشه
tips
- backlog
تمام تسک هایی که تعریف شده ولی پایان نداشته از اسپرینت فعلی یا اسپرینت های قبلی ، در حقیقت بک لاگ یک لیست اولویت بندی شده از وظایف، ویژگی ها، پیشرفت ها و رفع اشکال است که باید در یک پروژه تکمیل شوند.
- scope creep
اگر در طول اسپرینت به تسک ها اضافه یا تغییر اعمال کنیم رخ می دهد